實現“新三板”掛牌之后，百聯在企業內部管理層面進一步著力，以持續推動企業前行。最近，百聯組織了生產一線的班組長集中參加了為期2天的TWI培訓活動，以增強一線主管綜合管理能力。

TWI，英文全稱是Training Within Industry，一般稱之為督導人員訓練或一線主管技能培訓。它起源于20世紀20年代的英國，后發展于美國。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產、東芝、三菱等企業全面展開，隨后傳到亞太其它國家和地區。

一線班組長是百聯生產前線的把關者，管理的方面涉及員工出勤、人力調整、新人教導、機器檢查、確認生產計劃進度、現場操作檢查、品質檢驗等多個方面，既有人的管理，也有事的管理，崗位工作十分重要。

培訓期間，一線班組長主要強化技能訓練，在角色認知和團隊建設方面有了新的認識，比如該怎樣成為中堅力量。他們也通過“接地氣”的案例，了解到“四階段教導法”，還提高了問題分析與解決的技巧。

總體上說，TWI培訓對一線主管的工作教導技能、工作改善技能、用人技能（工作關系）和工作安全方面等多個方面進行了指導。這不僅有助于他們提升自身綜合管理能力，還幫助他們更高效地指導一線操作員工，從而解決生產中出現的各種問題，以促進百聯在生產效率提高、品質改善、成本控制等方面實現目標。

培訓結束之后，參加培訓的一線班組長們反應熱烈，都表示收獲很多。今后，百聯還將繼續推進內部提升，全員加油，促進企業持續發展。