說(shuō)到目標(biāo)與計(jì)劃管理，很多企業(yè)都會(huì)制定KPI，但是僅有KPI是不夠的。通常，KPI是按照公司的使命、愿景、策略、關(guān)鍵成功因素等逐級(jí)展開(kāi)，屬于公司重大目標(biāo)，而在企業(yè)的日常工作中，還需要主管與部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部門運(yùn)作或個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)所要負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目制定績(jī)效目標(biāo)，使其能夠以最有效率的方法達(dá)成，最終為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮積極作用，這就涉及管理大師彼得·德魯克提出的目標(biāo)管理理論（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱MBO）。

企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上取決于主管或部門領(lǐng)導(dǎo)者管理的好壞，員工的工作是否有成效，也在很大程度上取決于他被管理的方式。德魯克有言：用成效來(lái)管理、用目標(biāo)來(lái)管理，而非用監(jiān)督來(lái)管理，這已成為一切管理的基石。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工具體行動(dòng)，通過(guò)完善目標(biāo)與計(jì)劃的管理，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效落地，為組織的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮全員的能量。

自去年下半年開(kāi)始，百聯(lián)機(jī)械為貫徹公司新階段的發(fā)展戰(zhàn)略要求、充分發(fā)揮先進(jìn)制造平臺(tái)的能效以及形成更加適應(yīng)外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，就在構(gòu)建高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)服務(wù)體系。此次培訓(xùn)也是基于這一大背景而開(kāi)展的。

制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該是每個(gè)管理者和每個(gè)員工必備的技能。沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是空想，沒(méi)有目標(biāo)的計(jì)劃是瞎做，目標(biāo)與計(jì)劃合二為一。此次培訓(xùn)以德魯克的理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)“目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃制定、計(jì)劃落實(shí)”五個(gè)步驟的講解，讓參培的百聯(lián)機(jī)械中層及以上級(jí)別管理人員學(xué)習(xí)了具有實(shí)操性的管理知識(shí)，對(duì)其提升管理技能大有裨益。通過(guò)學(xué)以致用，各部門將進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成和整體管理水平的提升做出積極努力。