非同尋常的2020年已進入下半程。今年以來，在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下，國際政治局勢風起云涌、全球經濟面臨深度衰退，給國內企業帶來了經營風險增高、經營條件受限、經營壓力增大等不利影響。

鑒往知來，7月20日百聯機械召開年中總結會，對上半年年的經營工作做了梳理，就下半年的主要工作進行了部署，同時還開展了民主生活會，開展批評與自我批評，為公司發展建言獻策。公司中層及以上管理人員參加了此次總結會，董事長/總經理錢衛波及各部門主管分別代表公司和部門做了年中工作總結匯報。

錢總在發言中表示，面對特殊的2020年，公司在春節后及時做好疫情防控和復工復產工作，及時、有序地恢復生產經營，保證了公司各項工作的有序開展；過去的幾個月里，全員迎難而上、積極作為，實現了公司發展的穩步前行并取得了一定豐收。

上半年，公司及時對發展形勢做出研判，有所為有所不為，進一步完善企業組織管理，優化薪酬管理和績效考核管理體系，提升工作積極性，促進經營目標保質保量完成；優化信息管理體系，在現有MES系統基礎上，全面上線PDM系統、金蝶cloud ERP系統，優化生產管理、成本管理水平，進一步提高產品制造效率、降低生產成本、提高產品質量；全面落實財務預算機制，及時把握控戰略目標實施進度，并對企業現金流量與利潤作出合理研判；有序推進生產制造，調整人員架構、開展生產培訓，提升生產快速反應能力，使生產力和生產調度較之2019年有了很大的提升；穩舊拓新業務產品，在服裝家紡、物流分揀領域，深挖客戶需求，聚焦優勢產品、專注關鍵環節，把握市場突破口，在保穩基礎上力爭逆勢實現業績增長。

行穩致遠，在仍有諸多變數的2020年下半年，公司將進一步審時度勢，以不變應萬變，再接再勵，為實現全年發展目標和管理目標而繼續拼搏。接下來，公司將調整業務組織架構，優化銷售管理模式，發揮大客戶服務經驗優勢，提升公司市場價值；落實重大項目管理，組建專項小組，優化公司資源配置，有效推進項目落地；調整人才結構，優化人才引進、培養和用人機制，加快高質量人才隊伍建設；進一步優化信息管理，引入業務CRM系統應用，做好客戶關系管理，等等。

危中有機，百聯機械與廣大客戶風雨同行，將在不斷夯實的發展基礎之上堅持目標不動搖、堅定意志不松懈，上下協力，銳意進取，全力以赴實現共贏發展！