2021年12月，為加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展及價(jià)值成長(zhǎng)的目標(biāo)要求，常熟百聯(lián)以年輕干部培養(yǎng)選拔為重點(diǎn)，開(kāi)展干部梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)系列活動(dòng)。

12月10日，常熟百聯(lián)舉行召開(kāi)了第一梯次后備人才選拔考核，公司16名年輕人才參加了考核。

考核開(kāi)始之前，人力資源總監(jiān)，程總發(fā)表講話，對(duì)于人才的管理選拔一直是我司發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)，公司迫切希望建立和完善人才梯隊(duì)體系，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的干部選拔任用機(jī)制，將想干事、能干事的青年骨干員工選拔到重要崗位。建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

為此，在今年的10月份公司通過(guò)了《常熟百聯(lián)人才梯隊(duì)體系建設(shè)方案》，在方案中明確了未來(lái)三年的人才選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理、任用的具體步驟和措施。

時(shí)代要求著像常熟市百聯(lián)自動(dòng)機(jī)械有限公司這些快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)必須著眼于未來(lái)，12月啟動(dòng)的后備人才選拔及發(fā)展工作是百聯(lián)公司在人才培養(yǎng)工作方面邁出的第一步，也是人才梯隊(duì)體系建設(shè)中重要的一環(huán)。