企業管理篇之一：

百聯機械是一家專業從事自動化機械設備研發、生產、銷售的企業。作為一家成長型的江蘇省高新技術企業，公司始終以強化管理驅動發展，2013年6月，公司就已開始導入 ERP管理系統，與國際化的現代企業管理模式接軌，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理，以此來提高管理水平，改善業務流程，增強企業競爭力。

在試運行近一年的時間里，百聯人真正感受到了越來越完善的 ERP 管理系統給工作帶來的便捷和效率，從原來分開的各個環節，現在完全地整合在一起。從銷售到財務，實現一整套的規范管理。從源頭銷售客戶開始，合同錄入管理，到發貨通知，計劃備貨，到原材料采購的申請、同步的生產計劃安排，到財務的成本歸集，整套流程的使用。通過這樣的管理流程，公司可以去根據這些情況去分析客戶，實現客戶管理，采購方面可以實現采購供應商管理，作為信息流在整個系統中大家可以實現信息共享、方便統計，方便財務方面在應收應付方面對客戶進行評價考核。采購部門也可以根據交付率來考核供應商。根據銷售下達目標，做出生產計劃，根據銷售系統來分析下一期的生產計劃量，然后下達生產計劃單，根據需求量來算出采購量及對應的交期。實現企業最佳資源組合，各部門環環相扣，全面實現同步管理，這樣更促進了各部門間的緊密配合和相互監督，真正幫助企業提高生產經營效率。運用該系統不僅有助于提高工作時效、增強數據的可靠性，同時也實現無紙化辦公、更方便公司對財務成本的歸集等。

百聯機械努力為提升產品質量，提高管理水平，為客戶提供更好的產品和服務！提高團隊的戰斗力，使得企業更健康，可持續的發展！