在“監企分離”的改革背景下，有很多監獄企業轉向服裝生產領域，參與市場經濟競爭。由此，必須轉變生產管理模式，從過去的粗放式管理轉向精益生產管理。今天，“改善生產”已經成為眾多監獄企業的重點工作。

“改”指改變，“善”指向好的方向。今年8月份，江西贛江的一家監獄企業引進了百聯開發的IESD標準工時分析系統，在精益生產、優化管理方面邁出了積極的一步。

江西贛江監獄企業，即朱港實業，是一家以服裝加工、種植、養殖、糧食及其它農副產品加工為主要經營業務企業。它位于江西省南昌市北郊朱子港，瀕臨鄱陽湖畔，交通便利、物流通暢，下轄12個分公司，有員工5000余名，加工廠房面積達30000余平方米。朱港實業，以代工生產為主，產品主要銷往歐美及東南亞國家。

就整個行業來說，各個制衣廠都在生產線平衡方面動腦筋，就其中的瓶頸進行研究和調整，以實現制衣車間生產效率的最大化。比如，要規范操作，首先需要建立制衣標準作業時間，避免各種人為因素影響縫制質量和效率。從2013年開始，朱港實業就在市場上尋找適合自身的標準工時分析系統，并就市場上的若干應用系統進行了選型對比，但是都沒有找到理想的應用方案。后來在接觸百聯的過程中，了解到百聯有成熟的IESD標準工時分析系統及大量的在社會、監獄企業應用的客戶案例經驗。經過慎重的決定，朱港實業才于今年8月份選擇牽手百聯，應用百聯的IESD制衣標準工時分析系統來輔助生產。

朱港實業非常重視IE職能部門，他們希望通過百聯公司的專業培訓，進一步完善IE在生產、管理中發揮的重要作用。百聯的顧問團隊也將近十年來積累的經驗帶進朱港實業。

在實際生產中遇到車縫時間不等的情況，百聯所采用的制衣車間生產線平衡分析是一種生產資源優化方法，它應用工時分析、時間研究等手法，把握生產線的現狀及構成，以達到最優設計的目的。同時，百聯側重IE各項標準在生產中的落實，讓生產管理科學化、信息化、公開透明化，重點讓一線管理人員真正認識IE管理給生產帶來的好處。比如，在百聯IESD分析系統的輔助下，企業只需根據圖稿或樣衣，就可得到成衣生產的時間分析；再如，利用百聯IESD分析系統，工時、工價也變得更加科學化、標準化！

朱港實業為了持續提升管理質量和生產質量，引入管理系統和技術，以促進企業在運營的質量和效率方面穩步發展。而百聯會秉持創新、優質服務的理念，隨著客戶管理水平的提升，不斷提供與時俱進的管理方案。